11月1日，株洲報出一例新冠疫情感染病例。

11月2日，株洲下發(fā)主城區(qū)從嚴加強靜默管理通知。

11月3日，株洲正式啟動靜默管理，讓這個原本充滿生機活力的制造名城被迫按下了暫停鍵。

疫情就是命令，防控就是責任。面對疫情的不期而至，公司快速反應，迅速行動。11月3日，公司立即召開疫情防控專題會議，安排部署生產(chǎn)物資保障、物流運輸?shù)却胧?/span>11月4日，公司緊急召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度和疫情防控專題視頻會，針對公司市場形勢，秉承對客戶高度負責的態(tài)度，決定對鉆石工業(yè)園區(qū)實行閉環(huán)式生產(chǎn)，公司成立閉環(huán)式生產(chǎn)工作領導小組，堅決貫徹“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，明確了以“確?？蛻粜枨?、生產(chǎn)線不停擺“的閉環(huán)式生產(chǎn)原則，迅速安排銷售、生產(chǎn)、辦公室、健康安環(huán)、生產(chǎn)保障等單位聯(lián)合制定閉環(huán)式生產(chǎn)組織工作方案，對抗疫保產(chǎn)各項工作進行全面安排部署。

聞令而動，迅速集結。株鉆公司抗疫保產(chǎn)戰(zhàn)斗全面打響。銷售部從全面保障客戶利益出發(fā)，形成重點交貨品種清單，以保證最大限度滿足客戶需求；生產(chǎn)單位嚴格按疫情防控要求對員工進行全面摸排，根據(jù)生產(chǎn)需要，吹響人員“集結號”，短短四個小時內(nèi)，公司三個主要生產(chǎn)單位、機動部、生產(chǎn)保障部、健康安環(huán)部等共計185名員工迅速集結，入駐公司，正式組成閉環(huán)式生產(chǎn)駐廠團隊。

克服困難，保障先行。生產(chǎn)保障部迅速啟動應急預案，但受疫情管控的不利影響，物資采購遇到阻力，送貨渠道不暢通。通過多部門溝通、反復協(xié)調(diào)，物流渠道終于打通。4日夜間10點，駐廠員工基本生活需求物資陸續(xù)抵達公司。一夜之間，公司學術報告廳、會議室等地方成了駐廠員工的家，雖然條件艱苦，但員工們毫無怨言，積極配合公司的各項安排。

11月5日，在公司領導的親切關懷下，駐廠員工的后勤保障得到了進一步改善，一大批折疊床沖破重重困難進入了公司，員工住宿條件得到改善；牛奶、雞蛋、面條、水果等溫暖早餐送上了每個員工的餐桌；防蚊噴劑、應急藥品、洗浴用品也發(fā)放到了各個單位……

整章立制，規(guī)范管理。11月6日，《鉆石工業(yè)園閉環(huán)式生產(chǎn)期間疫情防控管理要求（補充）》、《株鉆公司閉環(huán)式生產(chǎn)住宿生活文明公約》、《閉環(huán)式生產(chǎn)運行期間公共浴室管理規(guī)定》等一系列規(guī)范性文件陸續(xù)發(fā)布；核酸檢測、體溫監(jiān)測、信息日報告、環(huán)境消殺等一系列疫情防控措施有序實施；臨時隔離點、物資緩沖區(qū)、公共區(qū)域、個人防護用品取用區(qū)等一系列防疫硬件投入使用，為員工在閉環(huán)式生產(chǎn)過程中的基本生活和健康安全提供了堅實保障。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。在閉環(huán)式生產(chǎn)過程中，株鉆公司自上而下，內(nèi)外聯(lián)動組織機制得到高效落實。公司主要領導與閉環(huán)式管理負責人每日通過電話、視頻、短信等各種方式指導現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各方資源滿足生產(chǎn)需求，并向員工傳達親切關懷；居家辦公員工“離崗不脫崗”，積極協(xié)助開展疫情防控信息通報、生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、技術指導等工作，并為駐廠員工打氣鼓勁，為公司保產(chǎn)運行提供強大的幕后支持。通過大家的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，動力供應正常有序，生產(chǎn)設備運行良好，催急品種管控有序，駐廠員工激情滿滿……

千難萬險何所俱，大戰(zhàn)大考煉真金。在這場疫情大考中，株鉆公司充分彰顯了“追求世界一流”的使命擔當，詮釋了“用戶至上”的企業(yè)情懷。株鉆員工 “識大體、顧大局”的高尚情操也將助力公司在邁上世界一流征程中的腳步更加鏗鏘有力。